Gestão de desempenho, consultoria e treinamentos

O problema

O plano estratégico costuma estar certo. O que falta é o sistema que transforma esse plano em rotina — e que mostra, antes do fechamento, se ele está funcionando.

A maior parte das empresas mede alguma coisa. Poucas medem as coisas certas, e menos ainda sabem dizer de onde vem cada número, quem responde por ele e o que acontece quando ele piora. A dificuldade quase nunca é montar um painel — é decidir o que deveria estar dentro dele.

Como isso costuma aparecer no dia a dia

O número só aparece no fechamento — e vem do contador, não da operação.
Cada diretor chega na reunião com a própria planilha, e os números não batem.
A reunião mensal discute o que aconteceu, não o que fazer a partir daqui.
As metas estão no plano estratégico e não aparecem em nenhuma rotina semanal.
Quando o resultado cai, a conversa vira busca por culpado em vez de busca pela causa.
Ninguém sabe dizer, sem pensar, qual indicador é responsabilidade de quem.
Se o diretor tira férias, a área simplesmente deixa de ser acompanhada.

Se três ou mais soam familiares, o gargalo provavelmente não está no time. Está na ausência de um sistema que mostre, a tempo de corrigir, se o esforço está indo para o lugar certo.

Ver como começamos: o Diagnóstico de Gestão →

Metodologia

O método BRIO

bri.o — sentimento de honra, dignidade, valor e amor próprio; disposição, energia e vivacidade; o sentimento que induz a cumprir um dever com perfeição.

“Ter brio é não aceitar a derrota facilmente. É ter força e esperança de que vai alcançar seus objetivos.” — Clóvis de Barros Filho

Vertente 1 · Mentoria

No líder

Sparring e mentoria para C-level, founders e conselho. O BRIO como postura de quem decide.

Vertente 2 · Consultoria

Na empresa

Instalação do sistema de gestão de desempenho. O BRIO como rotina que a operação segue.

No líder

Brilhante

De extrema originalidade e inventividade: soluções únicas e excelentes para seus clientes.

Na empresa

Base

Onde a empresa está de verdade. O que já se mede, de onde vem cada número, e o que hoje é opinião circulando como dado.

Retrato honesto da situação atual

No líder

Resiliente

Flexibilidade para se adaptar a mudanças e lidar com desafios sob pressão.

Na empresa

Resultado

Onde se quer chegar e o que precisa ser verdade para chegar lá. Do resultado desejado para trás, até os poucos indicadores que cada área de fato controla.

Árvore de indicadores, com meta e dono

No líder

Inovador

Aplica novas ideias para melhorar cenários & gerar resultados concretos.

Na empresa

Instrumentos

Como enxergar sem esperar o fechamento. Cálculo, fonte, frequência e responsável de cada indicador — e o painel onde eles vivem.

Painel rodando com dado real

No líder

Obsessivo

Necessidade intensa de realizar, com compromisso vital pela entrega.

Na empresa

Operação

Como corrigir a rota. Cadência de reuniões, quem decide o quê, e o que acontece quando um indicador fica vermelho.

Rotina de gestão que se sustenta sem você

Serviços

Por onde começar — e como seguir.

Um diagnóstico curto abre o caminho. Depois, o formato que sua empresa precisa.

Porta de entrada

Diagnóstico de Gestão

Três semanas para responder a duas perguntas que a maioria das empresas não consegue responder com segurança: o que precisa ser medido para chegar ao resultado que vocês querem, e o que falta hoje para conseguir enxergar isso a tempo de corrigir.

Mapeamento do que já se mede — e do que circula como dado sem ser dado
Árvore de indicadores: do resultado desejado até o que cada área controla
Meta e dono definidos para cada número que importa
Plano de instalação: o que fazer, em que ordem, com que esforço

Investimento R$ 43.900 valor fechado, sem hora extra

Prazo 3 semanas
Formato remoto ou presencial
Entrega relatório + árvore de indicadores + plano
Reembolso 100% do valor reembolsável em caso de tornar-se Projeto

Começar pelo diagnóstico

Palestras & Keynotes

Conteúdo inspirador e prático para eventos corporativos, convenções e lideranças, com histórias reais de quem negociou e executou em escala global.

Planejamento estratégico & gestão integrada de resultados
Negociação global de alto impacto & desenvolvimento de negócios
Liderança de equipes multiculturais & times de alta performance
Marketing, Logística & Procurement como base de resultados

Para: convenções, eventos de liderança e times comerciais.

Agenda especial R$ 6.999R$ 4.999 por palestra (1h)

Levar uma palestra →

Mais procurado

Treinamentos & Workshops

Programas in-company para desenvolver competências de estratégia e negociação, com frameworks aplicáveis ao dia a dia da sua equipe.

Planejamento estratégico na prática (OKRs & KPIs)
Negociação avançada & gestão de fornecedores (SRM)
Ferramentas de Inteligência Artificial & aplicação real
Desenvolvimento de negócios & marketing B2B

Para: equipes de estratégia, compras, comercial e supply.

Condição de lançamento R$ 5.999R$ 3.999 por sessão · mínimo de 3 sessões

Montar um treinamento →

Consultoria em Planejamento Estratégico

O plano estratégico e — principalmente — o sistema que faz esse plano acontecer: indicadores, painel e a rotina que corrige a rota antes do fechamento.

Diagnóstico estratégico e desenho do plano
Árvore de indicadores: o que medir, com meta e dono por área
Painel de gestão com dado real, sem esperar o fechamento
Rituais de execução — cadência, decisão e correção de rota

Para: conselhos, C-level e empresas em transformação.

Sob consultaprojeto sob medida · a partir do diagnóstico

Iniciar um projeto →

Advisor & Operating Partner

Depois de instalado, o sistema precisa de alguém que o faça rodar. Conduzo a cadência de gestão junto com a liderança — e ocupo a cadeira de visão externa nas decisões de crescimento.