Planejamento Estratégico · Negociação Global · Liderança

Transformo experiência executiva global em estratégia que gera resultado.

Sou Lucas Müller, executivo com mais de 15 anos liderando estratégia, sourcing e crescimento em mercados globais. Ajudo empresas e líderes a planejar melhor, decidir com clareza e executar com disciplina — por meio de palestras, treinamentos e consultoria.

  • +15 anos gerando negócios
  • R$ 2,5 bi em negócios
  • +25 países de atuação
Formação executiva Oxford · LSE · MIT Sloan · Bocconi

Experiência construída atendendo e negociando com líderes globais

Sobre

Estratégia testada na prática, em escala global.

Atuo há mais de 15 anos conectando estratégia, negociação e liderança, com responsabilidade direta sobre P&L, equipes multifuncionais e operações em China, Índia, Europa, Estados Unidos e América Latina.

Como Diretor de Negócios, lidero 27 profissionais diretamente e faço parte do Board Global, contribuindo para decisões de crescimento, capital e portfólio. Negociei mais de R$ 2,5 bilhões em transações em minha carreira e geri mais de 2.000 acordos comerciais com clientes e fornecedores em mais de 25 países, conduzindo um crescimento de 400% em cinco anos.

Levo essa vivência para a sala de aula, o palco e a mesa de reunião: traduzo planejamento estratégico em decisões executáveis, removendo o ruído entre shareholders & o time, com método, dados e foco em resultado. Tudo isso sustentado por formação executiva em Oxford, London School of Economics, MIT Sloan, SDA Bocconi e TUM.

Com um investimento de R$ 750 mil, transformei um negócio em uma operação de +R$ 40 milhões em 5 anos — estratégia certa, executada com disciplina & com foco em resultados palpáveis.
  • Planejamento estratégico e execução disciplinada
  • Negociação internacional e gestão de stakeholders C-level & investidores
  • Liderança de equipes globais e desenvolvimento de talentos
  • Diagnóstico financeiro, oportunidades de redução de custo e resiliência da cadeia de abastecimento

Gestão de desempenho

O plano estratégico costuma estar certo. O que falta é o sistema que transforma esse plano em rotina — e que mostra, antes do fechamento, se ele está funcionando.

A maior parte das empresas mede alguma coisa. Poucas medem as coisas certas, e menos ainda sabem dizer de onde vem cada número, quem responde por ele e o que acontece quando ele piora. A dificuldade quase nunca é montar um painel — é decidir o que deveria estar dentro dele.

Como isso costuma aparecer no dia a dia

Se três ou mais soam familiares, o gargalo provavelmente não está no time. Está na ausência de um sistema que mostre, a tempo de corrigir, se o esforço está indo para o lugar certo.

Ver como começamos: o Diagnóstico de Gestão →

Metodologia

O método BRIO

bri.o — sentimento de honra, dignidade, valor e amor próprio; disposição, energia e vivacidade; o sentimento que induz a cumprir um dever com perfeição.

“Ter brio é não aceitar a derrota facilmente. É ter força e esperança de que vai alcançar seus objetivos.” — Clóvis de Barros Filho
Vertente 1 · Mentoria

No líder

Sparring e mentoria para C-level, founders e conselho. O BRIO como postura de quem decide.

Vertente 2 · Consultoria

Na empresa

Instalação do sistema de gestão de desempenho. O BRIO como rotina que a operação segue.

No líder

Brilhante

De extrema originalidade e inventividade: soluções únicas e excelentes para seus clientes.

Na empresa

Base

Onde a empresa está de verdade. O que já se mede, de onde vem cada número, e o que hoje é opinião circulando como dado.

Retrato honesto da situação atual
No líder

Resiliente

Flexibilidade para se adaptar a mudanças e lidar com desafios sob pressão.

Na empresa

Resultado

Onde se quer chegar e o que precisa ser verdade para chegar lá. Do resultado desejado para trás, até os poucos indicadores que cada área de fato controla.

Árvore de indicadores, com meta e dono
No líder

Inovador

Aplica novas ideias para melhorar cenários & gerar resultados concretos.

Na empresa

Instrumentos

Como enxergar sem esperar o fechamento. Cálculo, fonte, frequência e responsável de cada indicador — e o painel onde eles vivem.

Painel rodando com dado real
No líder

Obsessivo

Necessidade intensa de realizar, com compromisso vital pela entrega.

Na empresa

Operação

Como corrigir a rota. Cadência de reuniões, quem decide o quê, e o que acontece quando um indicador fica vermelho.

Rotina de gestão que se sustenta sem você

Serviços

Por onde começar — e como seguir.

Um diagnóstico curto abre o caminho. Depois, o formato que sua empresa precisa.

Porta de entrada

Diagnóstico de Gestão

Três semanas para responder a duas perguntas que a maioria das empresas não consegue responder com segurança: o que precisa ser medido para chegar ao resultado que vocês querem, e o que falta hoje para conseguir enxergar isso a tempo de corrigir.

  • Mapeamento do que já se mede — e do que circula como dado sem ser dado
  • Árvore de indicadores: do resultado desejado até o que cada área controla
  • Meta e dono definidos para cada número que importa
  • Plano de instalação: o que fazer, em que ordem, com que esforço
Investimento R$ 43.900 valor fechado, sem hora extra
  • Prazo 3 semanas
  • Formato remoto ou presencial
  • Entrega relatório + árvore de indicadores + plano
  • Reembolso 100% do valor reembolsável em caso de tornar-se Projeto
Começar pelo diagnóstico

Palestras & Keynotes

Conteúdo inspirador e prático para eventos corporativos, convenções e lideranças, com histórias reais de quem negociou e executou em escala global.

  • Planejamento estratégico & gestão integrada de resultados
  • Negociação global de alto impacto & desenvolvimento de negócios
  • Liderança de equipes multiculturais & times de alta performance
  • Marketing, Logística & Procurement como base de resultados

Para: convenções, eventos de liderança e times comerciais.

Agenda especial R$ 6.999R$ 4.999 por palestra (1h)

Levar uma palestra →

Consultoria em Planejamento Estratégico

O plano estratégico e — principalmente — o sistema que faz esse plano acontecer: indicadores, painel e a rotina que corrige a rota antes do fechamento.

  • Diagnóstico estratégico e desenho do plano
  • Árvore de indicadores: o que medir, com meta e dono por área
  • Painel de gestão com dado real, sem esperar o fechamento
  • Rituais de execução — cadência, decisão e correção de rota

Para: conselhos, C-level e empresas em transformação.

Sob consultaprojeto sob medida · a partir do diagnóstico

Iniciar um projeto →

Advisor & Operating Partner

Depois de instalado, o sistema precisa de alguém que o faça rodar. Conduzo a cadência de gestão junto com a liderança — e ocupo a cadeira de visão externa nas decisões de crescimento.

  • Condução da cadência de gestão (mensal e trimestral)
  • Assento consultivo em conselho (advisory board)
  • Mentoria e sparring estratégico de C-level e founders
  • Apoio em crescimento, M&A e expansão internacional

Para: conselhos, founders e empresas em expansão.

Sob consultaretainer mensal ou por mandato

Conversar sobre advisory →

Resultados

Números que sustentam o método.

R$ 750 mil investidos R$ 40 milhões em 5 anos
Crescimento de receita — +400% em 5 anos
1x
1,8x
2,8x
3,8x
5x · +400%
Ano 1Ano 2Ano 3Ano 4Ano 5

Em ação

Do palco ao campo — presença e profundidade.

Palestras, projetos internacionais e participações na mídia.

Podcast com Lucas Müller Podcast #03 Cadeia global de alimentos: desafios, inovação e futuro Assistir no YouTube →

Formação & credibilidade

Educação executiva de classe mundial.

Conhecimento aplicado, ancorado em algumas das principais instituições do mundo.

Idiomas: Português, Inglês, Espanhol (fluentes) · Italiano e Francês (intermediário)

Atuação acadêmica & reconhecimento

  • 📄 Artigo publicado — Congresso CONVIBRA
  • 🎓 Professor convidado — Centro Europeu
  • 🎤 Palestrante & mentor profissional
  • 🏛️ Suporte à Embaixada da Austrália (2014)

Contato

Vamos planejar o próximo passo da sua empresa?

Conte sobre o seu desafio. Respondo pessoalmente para entender o contexto e propor o melhor formato — palestra, treinamento ou consultoria.